为了适应援外市场发展新局势，贯彻落实《经济合作局对外援助成套项目管理工作座谈会》会议精神，提升沈阳监理援外人员综合素质，激发援外人员自觉学习，自我完善，应对市场挑战的潜力，打造一支思想过硬，技术精湛、团结协作的援外管理队伍，2016年12月10日至11日，沈阳监理在沈阳碧桂园假日酒店，成功举办《沈阳监理援外管理实战拓展训练班》，公司80余名援外管理相关人员参加了本次援外管理实战训练！
本届《援外管理实战拓展训练班》举办工作受到公司领导高度重视，公司各位股东亲自挂帅，担当各参训组督导。王光友董事长、王志杰副董事长、金星总经理、郎刚、焉峻、林振伟副总经理、总经理助理王磊、费坚、朱海瑞等公司领导还与援外项目管理及验收人员一同参加了团队拓展训练，并亲自担任实战训练竞赛评委。
在援外管理人员拓展训练环节中，通过团队组建、鼓动人心、急速60秒、激情节拍等拓展训练环节，让参训人员在挑战自我的过程中，历经了一次次心理素质的考验，向自己的能力极限挑战，跨越"心理极限"；熔炼团队，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。员工具备的管理知识和技能是企业有形的资本，团队的意志和精神则是企业发展巨大的无形力量。
在援外管理实战训练环节开始前，公司总经理助理王磊传达并深度解读了《经济合作局对外援助成套项目管理工作座谈会》会议精神，使与会者深刻领悟，作为管理企业必须提升履职能力和工作水平，以适应援外“项目管理+工程承包”管理模式的需要。
本届训练班设置的援外管理实战训练环节，共设立八个参赛组，设置三个课题六个奖项，分别为援外项目管理组实战演练，设置单项奖一名；援外验收组实战演练，设置单项奖一名；援外知识竞答，设置单项奖一名；另外设置实战演练与知识竞答综合奖项，一、二、三等奖各一名。实战论述演练，由各参赛组长上台论述、答疑，由观摩各组及评委不记名打分，当场唱分，当场公布演练成绩；援外管理知识竞赛采用必答题和抢答题竞赛方式。
各组在各项竞赛环节中充分展现了援外管理者在援外项目管理和援外验收工作中，对流程的掌控能力，对重点难点问题的解决能力，对安全质量问题的排查能力，对团队建设的凝聚力等综合管理素质，并对公司援外管理和验收工作提出合理化建议。
其间，援外项目管理一部刘丽部长与大家分享了援越南越中友谊宫项目管理先进经验。
本届实战拓展训练班竞赛、学习和讨论气氛非常热烈，参训各组青年骨干员工纷纷踊跃发言，分享了拓展实训感受。王光友董事长做了精彩的总结讲话，充分肯定了本届实战拓展训练班取得的培训效果，号召公司援外管理人员积极转变观念、提升能力，抓住改革机遇，成功实现职能转型。
沈阳监理援外管理实战拓展训练班实战训练竞赛结果
2016年《沈阳监理援外管理实战拓展训练班》，参赛八组经过援外项目管理和验收实战演练及援外管理知识竞赛，实战训练竞赛评比结果如下：
团队组建
拓展训练
总经理助理王磊传达解读合作局会议精神
实战演练
援外管理知识竞赛
评委席领导点评
援外管理一部刘丽部长分享援越中友谊宫管理经验
颁奖典礼
王光友董事长总结讲话
集体合影
