公司成立之初，董事会就清醒认识到沈阳监理的立身根本就是要靠优质的技术咨询监理服务来占领市场、开拓市场，即为客户提供优质的监理服务是沈阳监理存在的唯一理由，要求全体员工牢记并践行之。同时，为满足广大客户对优质技术咨询管理服务的需要，公司由总工办、专家组和品管部在努力提高产品服务品质的同时，不断的更新研发新的服务产品，结合不同客户关注点的差异，设计我们的技术服务产品。
经过十几年的实践完善，现已形成三大系列产品，涵盖咨询监理管理各领域，通过在国内外特别是和知名品牌开发企业和受援国受惠国的合作应用，取得了丰硕的成果，就像我公司承诺的:沈阳监理必出精品。所监理管理咨询的项目多次获得国优奖、110多项省优奖，在历次国检省检和商务部对援外项目的检查中，我公司所监理管理的项目均一次通过并多次受好评。我公司的服务产品现已成为辽沈地区和援外领域的知名优质产品，沈阳市政府诚信红黑榜监理企业红榜榜首，唯一获得2014年度沈阳市建设施工安全生产、文明施工管理优秀企业的监理公司。
工程监理
全过程工程监理服务产品是我公司成熟的产品，获得了合作客户的好评和认可，如万科、华润、保利、新世界、中海、远洋、碧桂园、中粮、恒隆等知名品牌地产商均是我公司长期战略合作伙伴，我们的全过程监理服务产品经过多年和上述知名品牌地产商的合作也日臻完善，我们的全过程监理服务产品代表产品有以下几项：
1、 超高层深基坑等城市综合体及大型公建项目
超高层深基坑项目施工难度大、不可预见的因素多，对项目监理管理单位的要求也特别高，我公司不但有一批有经验的总监和监理工程师，还有一整套完整的项目监理操作指导文件和安全预控指导文件。公司总工办的专业总工不仅配套专业齐全，对深基坑和支护体系均有较高的技术造诣和丰富的实践经验。沈阳市最大最深的基坑市府恒隆广场就是我们超高层深基坑项目管理团队完成的，平均深度２2米，最深29米。所有已完的超高层深基坑项目均未出现任何质量安全事故。其中，中街恒隆广场项目获得鲁班奖。
案例：市府恒隆广场深基坑工程桩、中街恒隆广场、
华润置地广场
市府恒隆广场深基坑工程桩
中街恒隆广场深基坑及整体效果
华润置地广场深基坑
2、 三甲级以上的大型医疗建筑项目
三甲级以上的大型医疗建筑项目要求监理单位要有丰富的医疗项目监理经验，监理单位要有高素质的配套专业监理工程师，其中手术室、净化空调、气动物流、计算机室、大型机械设备安装调试、室内装饰均是监理控制的难点。我公司承揽了辽沈地区一半以上的三甲级以上的大型医疗建筑项目，在沈阳地区处于绝对的垄断地位，是中国医科大学第一附属医院、第二附属医院即盛京医院、沈阳医学院奉天医院等大量三甲医院的长期战略合作伙伴。其中，沈阳医学院奉天医院医技、住院楼项目获得鲁班奖；中国医科大学附属第一医院内科门诊病房楼项目获得建设部优质工程银质奖。承揽的中国人民解放军第四六三医院获得军优。建医院选择沈阳监理既是项目成功的保证。
案例：沈阳陆军总院、辽宁省肿瘤医院、沈阳医学院沈洲医院、沈阳市第九人民医院
3、 大型公建项目如机场、体育场馆
一家监理公司的综合监理技术能力只有在大型公建项目如机场、体育场馆才会得以完整的展示和体现，也只有完成较多机场、体育场馆等大型复杂的公建项目才会证明你是一流的监理公司，是会受到客户和参建各方尊重的监理公司。我们沈阳监理有幸经过多年的努力不但完成了如全运沈阳奥体中心改造项目、马普托机场维修改扩建项目、安提瓜和巴布达机场航站楼项目、援加蓬体育场项目、援非盟会议中心项目、援斯里兰卡国家艺术剧院项目。而且其中援加蓬体育场项目、援非盟会议中心项目、援斯里兰卡国家艺术剧院项目获得了境外工程鲁班奖。在承担援非盟会议中心项目全过程监理服务过程中，政协主席贾庆林在参加该项目落成仪式时与我公司董事长亲切握手，并称赞我公司“讲政治、顾大局、是一支可以信任的队伍”。非盟主席让平也对我们的监理服务予以高度评价。
大跨度钢结构和混凝土预应力结构的国家元首办公室高级装修、非盟会议中心大小会议室的高级装修和同声传译舞台设备等监理管控均一次圆满完成并获得客户的认可，不但证明了我们项目组的监理服务能力，也证明了我们公司管理体系的高效给力。大型公建项目如机场、体育场馆等项目业主选择沈阳监理是您最明智的选择。
援非盟会议中心该项目建设场址位于埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴南部，紧邻现非盟所在地。是非洲屋脊上的洲际地标建筑。它是与坦赞铁路相媲美的迄今为止最大的援外房建项目。用地面积110205平方米，总建筑面积是50537 平方米。
援加蓬体育场是我国应加蓬政府要求，为帮助加蓬和赤道几内亚联合承办非洲杯足球赛而援建的，建筑面积为36475平方米，可容纳4万名观众，是迄今为止我国援助加蓬最大的成套项目。是2012年非洲足球杯比赛场地。该体育场最突出的是320米跨度的看台罩棚钢拱，其跨度及施工难度不但居非洲地区体育场之首，与国内项目相比，也属于施工难度很高的项目。
4、 装配式PC公建、住宅项目
绿色、环保的装配式建筑在我们辽沈地区推广的较早，2008年我公司作为万科的长期战略合作伙伴，即在万科魅力项目开始先行做装配式的PC民用住宅项目，并和万科相关技术人员多次前往日本研究学习，日本较成熟的PC建筑技术，并结合我们北方地区的气候条件和要求对日本鹿岛的技术进行了全面消化和改进，经万科魅力项目的多次试验，取得了满意的效果，2011年开始在万科金域蓝湾等其它项目大面积推广，获得用户的一致好评，也得到了政府的肯定和支持。2012年，建筑产业现代化做为沈阳重要的发展方向，我们做为装配式PC建筑的先行者，承担了安保大厦项目、南科大厦项目的项目管理监理工作。安保大厦作为沈阳市首栋全预制PC公建项目，在我公司的管理监理下取得了圆满成功，并保证了在十二届全运会召开前如期投入使用。
经过这么多年我们公司的PC项目管理监理均取得了圆满的成功，不但拥有了PC项目施工管理经验，也对民用建筑和公用建筑PC项目的结点设计和方案选择总结出了完整的体系和标准。我们相信，绿色、环保、节能是我们建筑的未来发展方向，我们公司的装配式PC公建、住宅项目服务产品会得到越来越多客户的认可，它也将是我公司未来主打的新产品之一。
案例：沈阳万科金域蓝湾、安保中心、南科大厦
沈阳万科金域蓝湾南区一期工程27号楼是沈阳万科工业化住宅示范楼，2010年7月30日被沈阳市城乡建设委员会批准成为沈阳市工业化住宅示范试点工程。该工程建筑面积11035.89㎡，建筑高度79.6 m，共25层，剪力墙结构－预制外墙与现浇内墙结合式。
第十二届全运会安保指挥中心由世界知名的日本鹿岛建筑设计公司设计，为沈阳第一个PC（即装配式结构）公建项目，建设用地29740㎡，设计为16层，建筑面积共31000㎡，2013年建成投入使用。
我们沈阳监理人要树立科学发展观，将我们沈阳监理打造成集工程监理与项目管理一体化，投资、融资于一身的诚信、名牌的国际工程管理顾问公司。这是董事长王光友先生对公司的要求，我们公司的全体员工在向这个目标高速的前进，我们的全体员工也更加清醒的认识到要实现它就要靠我们公司能够不断的推出广大客户所认可的好的产品和出色的服务。我们沈阳监理是一家有远大抱负和志向的公司，我们的团队是一群不甘于平凡的人，而要实现我们的愿景和目标，决胜未来，就要靠我们的产品，在对原有产品不断完善打磨的同时，我们也会根据客户的需要不断推出新的产品。客户对咨询管理监理优秀产品日益增长的需求就是沈阳监理发展和存在的理由。
一、项目监理部功能扩大化
——我们在万科实施多年获得成功的监理服务产品
我公司2003年为万科地产项目提供监理服务后，应万科的要求和我们全方位合作的需要，结合万科地产项目的特点，实施项目监理部功能扩大化，工程部工作专业化，成效显著，学习领会万科精神，理解万科品牌精髓，所有项目监理部员工用万科员工的标准来要求自己，项目监理部功能扩大化，万科工程部的部分工作或延伸工作均由我们监理工程师去承担。使万科工程部的工作向专业化拓展，监理工程师由被动的万科让我做什么，变成我知道该为项目做什么。
万科董事长王石视察我公司监理的万科金域蓝湾项目，该项目因种种原因的停、缓建项目，万科全面接管续建后，在参建各方的努力之下，大获成功。我们的项目监理部功能扩大化，工程部工作专业化，在该项目实施后，取得2009年北京区域万科飞检总分第一名。使该楼盘成为沈阳高档楼盘的明星，王石董事长对此称赞有嘉。
2009年10月，在全国二百多个项目参与中国土木工程詹天佑奖评奖角逐中，其中实施项目监理部功能扩大化，工程部工作专业化的万科魅力之城一期工程荣获《优秀住宅小区金奖》，是沈阳市唯一获此荣誉的住宅小区项目。项目监理部功能扩大化，工程部工作专业化在万科魅力的实施过程中，不但获得了成功，也创造了沈阳地区住宅小区项目获国优大奖零的突破。
二、实施监理分户检测档案管理制度
——我们在保利实施多年获得成功的监理服务产品
实施监理分户检测档案管理制度在辽宁保利实施以来，工程质量显著提高。累计实施建筑面积已达近50万平。这是实施监理分户检测档案管理制度的保利上林湾1期、2期项目。我公司在多年高、中端住宅项目的监理过程中认识到要达到和满足业主对住宅品质的要求，监理必须要做好预控工作。伴随工程项目实体质量形成过程，以户为单位，予以监控，建立档案。分户档案就是从每户的工程质量的形成即有跟踪记录。由单位工程质量的控制变成每户工程质量的控制。保证每位业主对工程质量的要求由最终的竣工单位工程质量验收变成每户分项工程的质量验收，并附有全程的监控质量照片。
我们认为工程的管理是由三大环节“规划、控制和协调”组成。我们要通过平面化的管理，用网络建立即时管理平台，实现管理同步。我公司拥有强大的技术支持团队可以保证规划的预控和完善，经过控制实施发现问题及时调整，从网络平台上得到反馈信息后立即协调服务于控制，保证管理目标在我们的三级管理、两重支持下得以最优化的实现。
我们的项目管理策略一
旁站巡检相结合，网格化监理监督，以点带面。做到施工现场事亊有监理、时时有监督、处处有人知道怎么管。无监理监督空白点。
我们的项目管理策略二
（一）加强项目监理部内部团队建设未位淘汰每季度一评比。
（二）本项目对外实施客户满意度评价制度。
我们的项目管理策略三
监督管理工作前置，靠前，再靠前！这也是我们多年项目监理工作中的经验，只有这样才能够保证质量。
我们的项目管理策略四
建立本项目网络信息管理及技术支持平台，加强沟通和信息反馈。公司总工办以电子邮件方式监视、测量、指导现场监理组相关监理工作。
我们的项目管理策略五
我公司项目管理部办公室标准管理形象化。
我们的项目管理策略六
根据我公司多年来项目监理工作的经验，本项目重大的技术问题建立多方参加的不定期网络视频会议制度。
