2015年3月9日上午9时，汉堡王培训如期进行，项目管理事业部15人全员参加。
此次培训由汉堡王项目管理事业部经理闫明主持。首先金总代表公司进行培训动员，金总在讲话中对汉堡王管理团队2014年的工作给予充分肯定，分析了目前建筑市场形式，希望大家珍惜工作平台提升自己，对2015年公司年度总目标进行分解，通过每个人的努力，实现2015年汉堡王年度目标。金总语重心长的分析，深入浅出的举例，要求大家做人立身要正，做事要出于公心，不能只看眼前利益。再次强调了每个人要做到“会写、会说，会审”。金总在讲话最后引用荀子的话，“会说—国之器，会做—国之基，会说会做—国之宝。”
随后，造价小组袁璐总结讲解了汉堡王项目造价审核规则及易出现的问题。汉堡王项目管理事业部副经理段建华、汉堡王项目管理部副经理兼山东区域经理孙永超、京津区域经理焦洋、东北区域经理李善童分别与大家一起分享项目管理过程中的心得体会。财务部杜部长为大家详细讲解了公司报销制度及发票粘贴要求。
项目管理事业部经理闫明总结了团队2014年工作，并对2015年的工作做出部署。调整区域人员分配，采取多层级管理加强成本控制，强调作息纪律、加强考勤、报销管理。将公司2015年度总目标进行分解，宣布汉堡王2015年工作目标，并落实到各区域，每个人。带领大家共同学习公司各类制度文件、各部门要求、绩效考核管理办法。对近期工作进行安排，落实编制《汉堡王项目管理手册》、《造价管理手册》。
最后，公司董事长做重要讲话。董事长对汉堡王团队得到汉堡王总部高度认可感到非常满意。2014年汉堡王团队在现场管理、采购等基础上拓展了决算工作，在得到汉堡王总部的认可基础上在2015年又拓展了预算业务，这是团队辛勤努力的结果。要求大家在今年的工作中恪尽职守，提升业主满意度，积累经验，立足汉堡王项目管理，拓展新的连锁企业市场。
此次培训在董事长重要讲话后圆满结束。通过本次培训，大家总结、分享了2014年管理经验，明确了2015年度工作目标、工作要求。公司领导的期望和鼓励让我们更加坚定信念、勇往直前，为实现2015年公司总目标而努力奋斗。
金总做培训动员
工作经验交流
财务部杜部长讲解财务报销制度
董事长做重要讲话
培训现场
