应汉堡王（上海）餐饮有限公司的邀请，我公司项目管理事业部在董事长王光友的带领下，一行三人于2014年10月30日抵达上海，参加汉堡王（中国）2014、2015年工程计划会议。
此次会议由BK高级经理Ahmet、工程总监peter主持，按此次会议议程，首先由我公司汉堡王项目管理事业部经理闫明汇报2013、2014年汉堡王（北区）工程项目管理及造价管理工作情况。随后，BK华北区工程部经理asu讲解新制定的BK工程项目管理工作流程和范围，提出今后的BK工程除勘场外，将由我公司进行设计、合同、进场、项目实施、工程预决算和物资采购订单等全过程项目管理，由原BK工程部延伸管理转变为我公司代表BK执行项目管理。最后，与设备总包发利公司就设备进场时间、设备与总包施工界面问题进行了研究，并达成一致意见。
此次会议BK高级经理Ahmet、工程总监peter对我公司在2013、2014年北区工程项目管理和造价管理工作给予了充分肯定，对我公司董事长王光友亲自出席表示真挚感谢，并提出2015年华北区计划开店数量将比2014年有大幅提升，项目管理工作会加重，尤其是造价管理，坚持秉承“实事求是、实测实量”的原则。我公司董事长表示，感谢BK、北区工程部一年多来对公司的信任与支持，作为BK北区工程项目管理单位，公司将进一步细化项目管理事业部的工作流程，重点加强项目管理事业部的内控工作，按BK华北区工程部的指示和要求，保质量、保工期、保安全、保节点，圆满完成BK的年度开店计划，进一步加强和巩固与BK的战略合作系。
公司董事长王光友（右二）、总经理助理王磊（右一）参加会议
BK华北区工程部经理asu讲解新制定的项目管理工作范围和流程
Bk高级经理ahmet（中）和工程总监peter（右）对我公司
项目管理事业部提出要求和指示
