5月30日，沈阳监理召开2020年工作会议，特殊时期工作会议采用线上线下结合方式召开。董事长王光友参加视频会议并讲话。副总裁刘晓伟主持现场会议，公司董事会及领导班子成员，各职能部门负责人、事业部经理参加现场会议，各项目部参加线上视频会议。
王光友董事长指出，2020年是沈阳监理成功转制的第十五年，在董事会的工作部署下，继续实施“职业经理人、事业合伙人”两项管理制度，遵循 “共识、共担、共创、共享”的价值观，践行和弘扬“高压力、高绩效、高回报”的企业文化，坚持科学发展，以创业和创新思维去整合优势资源，明确工作思路，真抓实干，快速搭建公司运营机制平台、加强组织架构建设，夯实工作基础，加强人才招聘引进，推进企业自主创新，注重企业文化建设并取得初步成效，建立和创新市场营销模式和细分市场渠道资源，按照一切遵从于公司发展的原则，开拓思路，摒弃主观经验，将沈阳监理逐步打造成具有国际竞争力、行业全面领先，现代企业制度健全、诚信名牌的国际工程顾问公司。
沈阳监理一直以来为青年员工提供中长期激励制度。全力培养青年员工梯队建设，致力于打造技术过硬、干劲顽强、业务精湛的管理团队。逐步完善绩效管理及薪酬管理体系，作为绩效考核机制的优化升级，事业部领导及骨干员工依托公司平台为事业部创业开拓，同时也是在为自己创业，成为真正意义上的“公司合伙人”。
安全品质部李部长对第一轮项目安全、质量问题进行总结，并深入引出近期安全事故隐患风险案例。
王帅助理总裁2020年友佳乐工作提升及市场部人员业绩库建立
张会良副总裁宣读机关职能部门及事业部任命文件
高福春副总裁2020年海外工作汇报
刘晓伟副总裁汇报2020年沈阳监理年度总目标
职能部门及事业部签订2020年绩效目标
董事会金总代表发言
作为建筑行业的重要力量的组成部分，2020年沈阳监理人将继续坚持以“高压力、高绩效、高回报”思想统领工作，认真脚踏实地，勇于创新，凝聚发展共识，形成干事创业、锐意进取的工作局面。理清工作思路，明确任务目标，准确实施，强化责任担当，以“事无巨细、事不隔夜、事必躬亲”三事准则，抓好贯彻落实，保持工作韧劲，为推进海内外建设，交出了一份圆满的答卷。
