3月31日，沈阳监理在辽宁会馆召开2018年国内工作会议，会议上传达了沈阳监理2018年公司发展方向，结合公司2018年国内年度经营目标及管理目标，解读2018年公司国内项目绩效考核办法。对2018年的重点工作安排部署。
会议由公司执行董事王志杰主持，公司全体部门主管、事业部经理、项目总监及公司机关人员等共97人参加了此次会议。会议共七部份组成，董事长宣读领导架构及授权等文件，助理总裁王磊宣布成立安全品质部及相关人员任命通知。
张会良副总裁代表总裁办公会介绍2018年沈阳监理国内经营和管理总目标。2018年是沈阳监理成功转制的第十三年，也是公司“第二个十二年战略规划”的第一年，在第二届董事会的工作部署下，有效实施“职业经理人、事业合伙人”两项管理制度，与沈阳监理各事业部和潜在的公司事业合伙人共同遵循实现“共识、共担、共创、共享”的价值观，践行和弘扬“高压力、高绩效、高回报”的企业文化，坚持科学发展，以创业和创新思维去整合优势资源，敬畏市场，明确工作思路，真抓实干，快速搭建公司运营机制平台、加强组织架构建设，夯实工作基础，加强人才招聘引进，推进企业自主创新，注重企业文化建设并取得初步成效，建立和创新市场营销模式，细分市场渠道资源，按照一切遵从于发展的原则，开拓思路，摒弃主观经验，将沈阳监理打造成具有国际竞争力、行业全面领先，现代企业制度健全、诚信名牌的国际工程顾问公司。
朱海瑞副总裁解读2018年度效绩考核管理办法，2018年国内绩效考核国内项目、各职能部门、职业经理人、事业部经理均纳入考核，公司根据不同的业务内容制定不同的考核频次、不同的考核标准，全覆盖、全过程、全周期实施监测、评定考核，以提升公司整体服务品质。
会上董事长与公司副总裁张会良、朱海瑞签订《经理人目标责任状》。
执行董事金星分析了2018年新时代下的沈阳监理国内业务如何发展？新时代对于沈阳监理危机和机遇并存，如何发展才能适应新时代、新形式。面对新时代的我们应加快前进步伐，紧跟时代脚步。全员宣贯公司价值观、企业文化，才能够实现公司“项目发展全过程、全产业链、全生命周期咨询服务顾问”的愿景。
最后董事长做了重要讲话，他充分肯定了公司2O17年取得的成绩，并就公司2018年如何适应新常态、寻找新机遇、实现新发展，提出要求。
会议结束后与会人员与公司领导在辽宁会馆共进晚餐。2018年我们有信心在董事会的带领下再创沈阳监理新辉煌。
